时间:2019-11-19    点击: 次       - 小 + 大

民主生活会党委班子及班子成员之间的相互评价意见

一、党委班子XX党委班子是(单位)改建以后成立的,之后有所调整。两年多来,在(单位)党委特别是三位书记的坚强领导下,XX工作取得的进步和成绩有目共睹,XX部党委班子的战斗力、凝聚力、执行力得到检验锻炼和提高。

一是巩固了XX工作阵地。我以基层和机关干部两个身份,感受、经历了(单位)工作氛围变化,真心为改建以来XX工作的重聚人气、重树形象、重归正位感到欢欣鼓舞;真心如XX说得那样,为在“三巨头”带领下工作感到幸福愉悦;真心为能加入XX(单位)这样一个人虽少战斗力不弱,处处洋溢团结和谐向上氛围的集体而感到激情无限。

二是贯穿了上级党委XX工作思路。我切实感受到,(单位)老树逢春,(单位)党委是力量之源。(单位)XX工作进步发展得益于始终贯穿校党委工作思路和要求,得益于(单位)政工领导指引得好,得益于我们这个班子书记带领得好,得益于XX部全体人员心态积极、合力工作团结得好。

三是提升了XX工作服务保证能力。诚如XXX讲过的一句话,(单位)三位政工领导在上级范围内能力水平都是叫得响的。平时开会、培训,兄弟单位同行也有这方面的认同,(单位)政治机关“3、4、5”的人数、力争上游的干劲,在上级范围可以说已经传开了。有了好的路线、有了好的领导、有了团结向上的党员干部,XX工作作用发挥就是水到渠成的事情。

四是发挥了带头示范作用。这是班子书记X同志经常强调的一句话。全XX部的干部都牢记在心,在很多工作中确实走在了前列,树立了政治机关的良好形象。几点建议:

一是精力向中心工作再倾斜。

XX工作既要发挥服务保障功能,也有XX任务。下一步,可以建立大项任务机关联合办公机制,围绕中心任务,打破部门之间限制,搬到一个办公室办公,三部机关形成合力,构建服务中心任务的立体保证能力。

二是不断提升XX工作指挥、统筹能力。突破领导就是指挥的观念,抓好战时XX工作学习、研究和演练,突出统筹的能力锻炼。

四是有计划地抓好党员干部队伍建设。打好提前量,抓好年青干部XX工作兴趣、能力培养,储备人才,持续为(单位)XX工作注入新鲜血液,为干部队伍良性、健康发展提供基础支撑。

二、班子成员书记X同志:是我敬重、爱戴的一位好领导、好师长。

存在不足:

一是工作要求标准高,“完美主义”者。但在抓工作督导过程中,有时会作出临时调整,虽然确实提升了工作成效,但没有经常考虑今年“人少、事多、任务重”的情况,客观上增加了完成任务的难度,间接造成了个别同志等待观望和拖拉问题。

二是有时过于考虑基层感受,对基层的热问题冷处理不够。副书记A同志:是工作上的好领导,生活中的好兄长。

存在不足:

一是在抓机关自身建设上,考虑人少事多,鼓励、关心的时候多;机关干部自我加压、提升能力方面要求的少。

二是作为党委副书记,党内职能发挥不明显。

B同志:为我做人干事树立了榜样。存在问题:

一是对年青干部帮带指导上,应当再用力些。

二是对宣传文化工作投入的精力再大一些。

C同志:是我敬佩的一位科室领导。存在问题:

一是在干部引进方面,不但要看来了是否能用,还要兼顾是否具有发展潜力。

二是在干部工作方式方法上,缺乏能激发干部队伍内在潜能的创新举措。

C同志:是一位志同道合的好同志。存在问题:

一是在工作谋划方面,站位可以再高一些,各方面条件可以考虑得再周密一些。

二是在科室职能发挥上,要全面统筹,把缺项补上,使各项工作平衡推进。

E同志:是一位脚踏实地的好同志。存在问题:

一是在科室职能发挥上,要时时掌握安全稳定工作的现实情况和动态变化,把建队伍、订规矩、管长远的基础打牢。

二是X工作的惩戒、震慑作用发挥不明显。

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