十九届四中精神党员干部学习党的十九届四中全会体会心得体会

通过认真研读、系统学习《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》(以下简称“决定”),结合自身的工作实际,重点谈两点体会:

一、深刻认识十九届四中全会重大意义,加强特色制度体系和治理能力建设,指导公司当前和长远工作。

十九届四中全会是在庆祝新中国成立70周年的重要节点,向全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标迈进的关键之年召开的一次重要会议。

全会作出的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》,充分体现了以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当,对于坚定“四个自信”,战胜各种风险挑战,确保党和7国家事业兴旺发达、长治久安,具有重大现实意义和深远历史意义。

对于我们石油企业来讲,目前已经进入改革深水期、提质换档期和发展机遇期,落实党的十九届四中全会精神,应当从理顺公司内部管理体系,加强制度建设出发,建设与现代化示范企业相适应的治理体系和治理能力。

规章制度是规范公司经营管理行为的准则。

规章制度承载公司管理体制和运行机制,体现公司经营理念、管理思想和价值取向,是公司核心竞争力的重要组成部分。

我公司制度体系建设的基本目标是:力争在“十三五”末,在各方面制度更加成熟、更加定型上取得明显实效;

到2035年,各方面制度更加完善,建立现代企业制度体系;

到本世纪中叶,把各项管理制度上升到文化层面,形成具有全球视野、中国气派、公司特色的制度文化。

具体做法是:要认真分析公司价值链和管理流程体系,按照“内容穷尽不缺失、相互独立不交叉”的原则,编写规章制度编撰大纲建立由标准、流程、制度构成的公司规章制度体系。

具体到我们公司来讲,就是要以股份公司《规章制度建设纲要》为指导,以建立科学的规章制度管理机制为基础,以实现规章制度的规范性和先进性为重点,以强化对规章制度的执行为核心,坚持与公司企业文化建设相结合,与公司管理流程再造相结合,与内控体系、5S管理体系建设、精细管理体系建设、对标管理体系建设、学习型企业体系建设、系统化管理体系、战略管理体系、科学管理体系相结合,与专业化管理和信息化建设相结合,努力形成“既8管当前又管长远、既严肃认真又充满活力、既有刚性约束又有人文保障”的现代化管理体系。

二、扎实做好公司制度体系建设和风险管控工作

(一)扎实推进制度体系融合

按照集团公司部署和公司进度计划,进一步完善“统一管理、分工负责”的管理体制。

强化党的全面领导,切实把坚持和完善党的领导制度体系贯彻落实到推进管理体系和管理能力现代化各领域各方面各环节,确保党始终成为各项事业的坚强领导核心;

组织相关职能部门参与体系融合和管理工作,将专业体系相关要求纳入综合管理体系;

业务运行部门按照业务主导原则,组织本业务领域体系文件建设,并开展业务运行工作。

(二)组织做好符合性评估工作在充分借鉴各兄弟单位好的经验做法的基础上,加快对制度体系文件完善调整并下发试行,同步启动集团公司综合管理体系信息平台应用,适时开展综合管理体系符合性评估认证,确保体系的全面管控和有效运行。

(三)加强制度体系宣贯与培训工作,强化规章制度执行力组织做好体系宣贯培训,广泛收集执行反馈意见,持续优化完善体系文件,提升企业管理效率与效益,在公司上下要形成自觉尊崇制度、坚决执行制度,加强制度执行监督,严格按制度履行职责、行使权力、开展工作的文化氛围,为20年下半年正式发布《综合管理体系》运行实施奠定基础,切实把制度优势转化为高质量发展效能。

(四)全面实现“三基”工作突出实效在年度“三基”工作实施方案的基础上,组织开展各单位创建成效量化考核,并以《“三基”工作实务手册》为参照,对照查找薄弱环节及短板问题,进一步强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,持续提升基础管理工作水平,提高员工基本功整体显著提升。

(五)持续完善重大风险评估及报告机制坚持全面参与、客观评判、民主票选的原则,持续开展公司年度重大风险评估。

明确管控目标,明晰管控责任,有效制定重大风险管控机制、防控措施和应对方案,强化事前、事中、事后全过程管理,实现对公司重大风险的有效管控。

(六)健全重大风险防控机制以重大风险为导向,充分发挥内部审计、纪检监察、内控测试和各专业检查合力,开展过程监督检查,立行立改经营管理缺陷和存在的问题,完善管控措施,坚守风险管控底线。

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